净土法门法师：稻盛和夫经营公司是怎么创造奇迹的

   日期:2012/6/18 21:40:00     下载DOC文档         微博、微信、支付宝分享

净土法门法师：稻盛和夫经营公司是怎么创造奇迹的

恭录自《净土大经解演义》

我们看下面，他接着说，故云『心口各异，机伪多端』，口里说的跟心里想的不一样，说得很好，跟他想的、跟他做的不一样，是假的，不是真的，都是在欺诳众生，在这个里面夺取利益。机伪多端，下面有解释，「义寂云：机谓幻惑」，迷惑你，「伪谓虚诈」。「憬兴云：机者机关。」什么叫机关？「即巧言令色，曲取君意，能行机伪」。这个机是机心，我们一般讲计策，但是这个计策是邪恶的，是损人利己，这种心叫机心。我们想想这个世间谁没有？起心动念损人利己，这叫机伪多端，用方法欺骗别人，自己在这里头获得名利。「伪者诡诈」，诡计欺诈。「如是机诈伪善，种种不一，故云机伪多端。」现在我们一般都说的是损人利己，这个大家都知道，起心动念怎么样去欺骗别人，如何把别人的名利变成自己的利益，在上位的欺骗下面，下位的欺骗上面，譬如讲公司，老板欺骗员工，员工欺骗老板，各为个人的利益去打算，这个公司怎么会经营得好？

日本那边的朋友带了一个光盘给我看，这个光盘是在中国录下来的，日本一个企业家，在日本很著名，稻盛和夫。他经营五十多年，非常成功，多少次金融风暴他都没有卷进去。他是怎么经营的？我昨天看这个片子很感动，他从小是贫穷人家的子弟，生活非常清苦，所以学了一些老实做人这些道理。他一生经营本着四个字，「敬天爱人」。他经营的目标，是我们经营就是要赚钱，赚钱给谁？赚钱给员工。把员工的利益看成公司营运第一个利益，所以员工高兴了，都拼命给他干，把顾客的利益摆在第二，公司的利益摆在后面，所以他就变成不倒翁了。再大的风险、艰难，别人都失败了，他还一样赚钱。他把公司的员工看成一家人，这是他经营的理念，完全依照佛法、依照儒家的教诲，确实老实、听话、真干。日航几乎到倒闭了，无法经营下去，请他去做董事长，一年他就转亏为盈，就把日航救起来了。今年也八十多岁了。

我看了这个片子很感动，是个真正做生意的人，是古时候做生意的人。他告诉我们，西方人经营这些企业，股东的利益摆在第一，公司的利益摆在第一，员工谁他都不顾的，所以员工跟老板不是一条心。他完全学的是中国的，中国古圣先贤的教诲去做，这个公司上上下下一条心，这是他成功的秘诀。治家、治国一桩事情，稻盛和夫所做的这些理念、方法，这是我中国从前治家的，家道、家规、家学、家业，用这一套来治理一个公司，公司就是一个家庭，哪有不成功的道理！他学会了，他做出来了。所以起心动念是舍己为人，他不是损人利己，舍己为人。他出过家，事业鼎盛的时候他辞掉，他出家去了。名气太大，找他的人太多，以后再还俗，被人家请到日航，去拯救日航，他是日航的董事长。

(博主注:稻盛和夫2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。一年创造了日航上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，去年全世界航空公司中利润第一。前一年同期日航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将近3600个亿日元，超过了为拯救日航日本政府3000亿日元的注资。 因宣告破产，日航的规模缩小到原来的三分之二，销售额缩小到前一年的四分之三，然而却取得了日航历史上空前的高额利润。从横向来比较，因为缩小规模，日航这一年的乘客数量低于日本另一家航空公司“全日空”，但利润额却是“全日空”的整整三倍，这个奇迹不可思议。仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一，一个是利润世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。)