运用弟子规开展企业管理之：方太的修身哲学

   日期:2010/6/9     下载DOC文档         微博、微信、支付宝分享

　　8月方太各部门的例会，对《弟子规》学习心得的讨论相信将会占据很大的比重，这缘于最近方太全公司自上而下的一场学习《弟子规》的活动。公司专门购买发放了蔡礼旭的《弟子规》光盘，供各部门学习。这个有着浓重闽南腔的声音俨然成为最近方太员工最熟悉的音调。

　　这是方太自推广传统文化以来，第三次全员参与的“修身”运动。而上次的学习至今被认为是比较“疯狂”的一次：茅忠群要求总部所有员工，甚至包括一线的生产员工，全部停下手中的工作，集中在新建的报告厅里，学习净土法门法师的《名称删除》，一学就是9个多小时。

　　从2年前开始，茅忠群开始把传统文化的精髓引入企业管理，在他看来这些是实现企业愿景的基础。方太的企业愿景实际却长远：成为受人尊敬的世界一流企业。跟很多企业掌门人想的不一样的是：在茅忠群看来，成为世界一流的企业比较容易，但要想成受人尊敬的企业则相对困难。

　　虽然他已经把西方的管理方法在企业管理中运用的游刃有余，但他知道，仅仅依靠这些是无法达到他所企及的高度的。因为在他看来西方的管理方法虽然好，但如果一直按照西方模式来管理，那一直会是西方的的学生而无法超越他们。从另一个角度讲，一个制度完善而价值观和信仰缺失的企业，永远无法达到世界一流的水平。要成为受人尊敬的企业，价值观也就是企业文化上的强大才是根本。茅忠群认为，任何企业文化都离不开本土的传统文化，中国企业的管理模式应该有独属于自己的特色。为此，他自己无论再忙每月总会抽出2-3天的时间去北大的国学班，汲取知识，武装企业。

　　在方太的企业文化里，儒家的五常：仁义礼智信是写进企业的核心价值观的人品范畴的，而人品在“人品、企品、产品三品合一”的价值观中居于首位。正心，端正思想，可以看做是茅忠群领导企业践行的第一步。

　　而这看似简单的一步做起来却并不容易，为此方太的人力资源部门专门制定了系统的培训计划，针对不同层次的员工制定了不同的培训目标。为了强化员工对传统文化的印象，还专门建立了企业孔子堂，并聘请著名的国学大师前来“传道授业”。

　　虽然投入了大量的精力来做这些看似与企业利润和发展目标无关的事，但茅忠群坚信它的效果是明显的：正心，修身，那么离齐家治国的理想就会更进一步。现在看来，也已经初步显现效果，近一年来方太员工违纪事件已经大大降低，跟之前用强制性制度约束相比，员工自觉性的提高是茅忠群更愿意看到的结果。

　　不仅自己企业修身，茅忠群还希望能将中华传统文化的精髓理念推广到社会，推向其他企业，在他看来这是非常有意义的事情。方太把推广中华传统文化作为自己公益活动的主打项目，他希望传统文化能像蒲公英的种子一样，随风飘散到各处，生根发芽，而方太则希望做推动传播的那股动力。对于活动起到的作用，茅忠群有着清晰的认识：一个人，一个企业的力量有限，但相信从自我做起，从每个人力所能及的事情做起，那么终会形成一个庞大的足以改变世界的力量。

　　目前方太已经拥有了“方太”、“柏厨”、“米博”三个高端品牌，4个业务模块，年销售额20多亿元，从方太、到柏厨、到米博，茅忠群用超乎想象的对高端品味的执著，构筑起了自己的品牌王国，实践着以世界著名厨房品牌“平天下”的愿望。虽然每个品牌都有独特的品牌个性，但每个品牌背后都无一例外的表现出了方太这个企业本身的文化特质：诚信、务实而稳重。

　　对于未来的构想，茅忠群有很多规划，但无疑，对传统文化的学习和运用会一直坚持下去。方太的企业规模不大，却因为它独特的企业文化而屡屡受社会关注。很多人不解，茅忠群为什么不把方太设在上海、杭州等繁华的大都市，他只笑笑说，清静处才好修炼。