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 寂静法师:让企业管理简单高效的五招


   日期:2015/12/19 9:39:00     下载DOC文档         微博、微信、支付宝分享

  企业管理的核心是什么?管人还是管物?管人的核心是什么?心分我的心和他的心,管自己的心怎么管?管他人的心怎么管?这都是一个企业要思考的问题。通过观察和思考,我把企业管理分成了五个方面。

  第一,制度的管理。企业就像是一个国家,没有制度怎么行呢?一个团队要想长久健康发展,没有制度怎么行呢?肯定不行。

  第二,氛围的管理。氛围,是一种聚合起来的无形的气场。比如,当我们穿着同样的衣服,唱着同样的歌,有着同样的向往,就会形成一种氛围,而这种氛围就会让我们的心聚在一起。

  第三,教育的管理。老板天天去批评自己的员工一般效果不显著,所以企业一定要组织员工去上课,请第三方来教育。比如,有朋友来访,而这位朋友很有特长,就可以邀请他来讲课,这样朋友也会很高兴,而我们也能够接受教育。

  第四,文化的管理。文化是什么?它是一种无形的能量,会自动让企业中各种力量凝集起来。上市公司大北农集团认为自己唯一的产品是文化。员工的父母都以见过董事长邵根伙博士为荣,老板就是他们的精神领袖。

  邵博士是个非常节俭的人,不开好车,不住好房,但是他把自己几个亿的股份分给了员工。这非常伟大,也是最正确的选择。善是从眼前开始的,不要向外做善事。当我们眼前的事情都做不好,却把善事做的很远,这个叫伪善。

  比如,向某某捐款500万,但是平时给员工的奖金却很少,这样捐助的效果好不好呢?当然不好。但是如果把这个钱分成两份,一份400万用于捐款,另一份100万分给员工,你就会发现这个效果比捐款2000万还有效,为什么?因为员工能感受得到公司的福利。所以今天我们团队的管理思维要改变一下,首先对近的最好,慢慢再远,这个不是分别心,这个是遵循自然规律。

  电风扇会离我们越远风越大吗?烤火炉会离我们越远越发热吗?不会。所以由近及远是自然规律。佛法讲究缘分,因为离得近的人缘分深。比如,我们可能给司机十美金,但是离我们很远的地方有个人在受穷,没有饭吃,我们也不会给他送块面包过去,为什么?因为没有缘分。所以文化需要我们用方法去思维,让人生能够获得解脱和利益。

  有的企业挂满了标语,写的很好,但是不走心。凡是文字不走心的全是废品,说话不走心全是废品,不走心有什么用呢?因为一切的变化都是由心开始的。佛山有一个公司,他们把我讲过的一句话贴在工厂里面,“组长、厂长、董事长都不如成长”。这句话就走心,试想如果一个消极的员工看到这句话,通常会升起信心;如果一位骄傲的厂长看到这个,通常就会升起谦卑。

  我曾讲过有一个团队就强调,名可让,利可让,唯有成长当仁不让,为什么?什么都不如成长,成长是生命最大的财富,除了成长,财富一无是处,除了成长,生命一无所有。我也是这样重视,相信佛法很简单,外面叫依报,心念叫正报,只抓正报,不抓依报,因为依报是随正报变化的。也就是说,花到底是红的,还是白的,不用涂油漆,也不用涂颜料,只要抓种子就行了。

  所以成长很重要,员工也好,顾客也好,用一切的方法,给他们钱,给他们物,给他们工资,给他们名头,给他们这个职位,所有给他们的,就只有一个目的,让他们成长。也就是说,这一切是工具,不是目的。比如我们给员工一个头衔,并不是以给名利为目的,而是给他一个台阶,让他继续往上走,从世间的世俗的东西,比如说名利、钱财、地位,走向生命,用佛法说,走向解脱!

  第五,信仰的管理。多人开公司办企业,赚了很多钱后就不知道该干什么了,当他发现什么都可以买,什么都可以吃,什么都享受过了,突然发现人生没意思、没动力了。所以,信仰就是我们从文化开始,然后形成一种强大的能量和氛围,慢慢让大家接受到一种精神上的链接,进而从内心生发出源源不断的动力。

 



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